社員の実力、 市場の目線で、 測れていますか？

研修や汎用教材を新しく作るのではなく、御社の普段の業務そのものを「教育コンテンツ」に変えて育成します。毎週60分の1on1で振り返りと計画設計を仕組み化し、6ヶ月で採用した人材を戦力化します。業務の外にある教育ではなく、業務の中で成長が積み上がるのが特長です。

OODAループとは Observe（観察）→ Orient（状況判断）→ Decide（意思決定）→ Act（行動）を回す意思決定のフレームワークです。OSUMITSUKIは週次1on1でこのOODAループを回し、つまずきの起点になりやすい「計画（P）」の質を本人と一緒に高めます。答えを渡さず考えてもらう往復で、実行力だけでなく“考える力”も育ちます。

OODAループは、教育対象者自身のPDCAサイクル（Plan→Do→Check→Act）を支援するためのものです。1on1で質の高い計画（P）を一緒に作ることで、本人のPDCAサイクルが着実に回り出します。育成する側がOODAで伴走し、育成される側がPDCAで実行する、という役割分担です。

TWI（Training Within Industry）は現代のOJTの原型となった育成手法です。一般的な社内OJTは場当たり的になりがちですが、OSUMITSUKIはTWIの4本柱に個人最適化・週次サイクル・外部責任・実務伴走を加えた独自フレーム「TWI+」で、外部の第三者が週次・フルカスタムに育成します。属人化しない、再現性の高いOJTを実現します。

まずは6ヶ月のPoCから始めます。個人育成のメンバープランは月額6万円〜／人（初期費用あり・5名〜）、全社の育成基盤をつくる組織プランは個別見積です。単体のスキル評価プランもあります。

営業・カスタマーサクセス・人事・エンジニアなど職種を問わず、業務を教育コンテンツ化して育成できます。中核候補5名〜からの導入が目安で、上場企業からスタートアップまで規模を問わず活用いただけます。

多くの場合、原因は本人の能力ではなく「成長負債」です。妥協や思い込みで思考が固定化すると成長が止まり、それが個人にも組織にも積み上がっていきます。OSUMITSUKIは週次1on1のOODAループで固定化した思考をほどき、育成が「業務の中」で積み上がる状態をつくります。

転職市場で実際に人材を測る基準をもとに、30項目以上を5段階でスコア化します。社内評価に閉じず「市場でどう評価されるか」という外の物差しで、主観や忖度を排して強み・課題を可視化。次に伸ばすべき育成ポイントが明確になります。